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鐵絲網圍欄廠家十大操心問題!直指核心!

時間:2015-06-13 00:38:51來源:未知 作者:admin 點擊:
為市場經濟的中堅力量,民營企業的發展一直備受關注。但大多數民營企業都面臨管理方面的難題,老板也在實踐中不斷摸索企業生存之道。細數民營企業老板的十大操心問題,一窺民營企業的發展難題!
 
操心指數第十位:如何讓團隊分擔責任
自己一個人擔太多,什么都想管,好累!老板到底該管什么?不該管什么?
 
操心指數第九位:堅持還是退出主業
原有主業的商業模式沒有后勁,是應該堅持還是徹底退出,非常糾結。
 
操心指數第八位:如何提升執行力
公司重要戰略決策經過管理層集體討論一致通過之后,依然執行乏力落地不了,關于激勵和考核的理論和辦法“亂花迷人眼”不知怎么選。
 
操心指數第七位:如何轉型和創新
行業的利潤越來越低,企業的業務模式轉向服務勢在必行,為此我們已經進行了大量的準備工作,可計劃趕不上變化,各種問題依然應接不暇,我要如何做才能順利且快速地推動企業實現轉型?
 
操心指數第六位:文化和價值觀如何落地
都說企業核心價值觀和企業文化重要,總結了多年創業過來的信條,大會小會都在說,HR部門也制成了標語在公司墻上、員工手冊上處處宣傳,可真正認同能付諸在行動的人非常少。
 
操心指數第五位:如何用好創業元老
跟隨我多年的團隊穩定忠誠,但缺乏激情和創新意識、總是安于現狀,感覺他們已經跟不上時代跟不上企業的發展,也覺得他們越來越不懂我。
 
操心指數第四位:怎么做好自有品牌
公司一直做OEM/ODM/外貿,產品設計、生產運營管理“內功已臻化境”,嘗試做自有品牌卻四處碰壁,團隊、渠道、推廣等等都有問題難厘清,我要怎么做呢?
 
操心指數第三位:如何打造職業化管理體系
公司想進一步發展壯大,可想要的人百般猶豫引不進、想留的人各種借口要走留不住,“聽話的人沒能力,有能力的人不聽話”,打造一個有競爭力的組織機制“難于上青天”,尤其是人力資源體系和財務管理體。
 
操心指數第二位:新老團隊如何融合
新招了很優秀的高管,當初我和他都很興奮,很激動,共同憧憬著美好的未來,入職后卻跟原管理層融合難,表現平平,甚至一些對我很重要的人也對他頗有微詞。
 
操心指數第一位:如何做真正的董事長
都說要授權,底下的人也天天說我操心太多,可一放權公司各方面的事情就一團亂,缺乏互相的銜接,“一放就亂、一管就死”,如何做一個“甩手掌柜”、“真正的董事長”。
 


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