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老板的三大窮人思維,害死鐵絲網圍欄企業!

時間:2015-04-13 12:16:50來源:未知 作者:admin 點擊:
窮人有窮人思維我們一點都不奇怪,但我見過很多鐵絲網圍欄領導也有窮人思維,這種思維說明一個什么問題?說明不是因為你富有,你的思維就是富人思維;也不是因為你現在貧窮,你的思維就是窮人思維。那么,哪些思維是鐵絲網圍欄領導的窮人思維?
 
 
 
鐵絲網圍欄領導的窮人思維之一:你為我做多少事我給你多少錢
 
 
你給我干多少事,我就給你多少錢,這是一種最常見的窮人思維。
這 是先舍后得還是先得后舍的邏輯思維問題;先投資后獲取還是先獲取后投資的投資邏輯。但大部分鐵絲網圍欄領導都有這樣一種邏輯思維就是員工要先付出勞動才能給你工資, 但他們絕對沒有先投資員工然后我再獲取的投資邏輯。除非是大企業,首先要培訓員工,然后希望員工熟練掌握技術或技能,員工熟練掌握技能和技術后才能不出差 錯地為公司工作,這是投資邏輯。其實,富人為什么富?無非就是有投資思維、投資眼光,把握機會,敢于投資。在中國城市化進程中,如果一個人敢于投資房地 產,哪怕是借來的錢也在地產上搏一搏,我相信這些人都會成為富人。關鍵一點就是你有沒有這樣的眼光、這樣的思維和這樣的勇氣。就像現在很多企業一樣,鐵絲網圍欄領導 總想利用低價錢去多請幾個廉價的人,但他不會愿意和敢出雙倍的價錢去請一個能力很強和忠誠度很高的能人,這就是鐵絲網圍欄領導的窮人思維。
 
           鐵絲網圍欄領導的窮人思維之二:計較下屬得到多少
 
計較下屬得到多少,這是鐵絲網圍欄領導們存在的第二種窮人思維。
聰明的鐵絲網圍欄領導一般都是計較自己得到多少,別人得到多少這是別人的事情,你如果整天計較別人得到多少,那你就肯定沒有合作思維。合作思維是現代人,特別是現代鐵絲網圍欄領導必備的一種特征;沒有合作,就沒有人才,就沒有資本,就沒有資源,就無法完成任何一項事業。
 
 
 
 
鐵絲網圍欄領導的窮人思維之三:跟下屬搶功
 
 
 
很多鐵絲網圍欄領導問我:為什么找不到人才?我反問:鐵絲網圍欄領導,如果有人才給你,你能留得住嗎?為什么留不住人才?原因當然很多,但有一點是鐵絲網圍欄領導們很少考慮過的,那就是鐵絲網圍欄領導喜歡跟下屬搶功。
一 位生產生活用紙原紙的鐵絲網圍欄領導,他總是埋怨下屬沒有能力,說下屬不如他能力強。原因何在?原來賣原紙并不需要很多銷售技巧,一是看原紙質量,二是看價格,三是 你能給客戶多少賬期。在同質化年代,賣原紙的手段只剩下兩項:價格和賬期。但這兩項權利都掌握在鐵絲網圍欄領導手中,這位鐵絲網圍欄領導之所以能每到客戶那里都能把原紙賣出 去,原因無他——鐵絲網圍欄領導可以降價或者給客戶賬期,而其他業務員沒有這樣的權力。開會時,鐵絲網圍欄領導總是對這些業務員進行批評,說他們沒有能力,說自己一出馬就能把 原紙賣掉。面對這樣境況,業務員又不敢反駁。這樣一來二往,業務人員在這家公司里覺得發揮不了自己的能力,功勞都給鐵絲網圍欄領導搶去了,留下來也沒有啥意思,都很 快就離開了,當然,鐵絲網圍欄領導也就沒有人才可用啰。
跟下屬搶功的鐵絲網圍欄領導共同特點是他們都是屬于事必躬親型的鐵絲網圍欄領導,什么事都要自己過問,什么權力也不愿意下放,害怕別人吃掉他的公司一樣。當然,他們對待工作的敬業精神都是很可嘉的,他們對待事情的專注程度也是值得學習的。但有一樣不好之處就是這樣做下去,鐵絲網圍欄領導很累,企業很難留住人才,企業發展可憂!


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